3月8日上午,局長穆勇到202隊承接施工的順德德萊爾大廈基礎(chǔ)工程項目進行現(xiàn)場調(diào)研。該項目是202隊歷史上承接的最大的一個基礎(chǔ)工程項目，也是202隊近年來承接的第一個大的自營項目，該項目總造價達到8000萬元，預期效益好，施工內(nèi)容主要包括地下連續(xù)墻、內(nèi)支撐、土石方、基礎(chǔ)樁等。
　　穆勇局長在施工現(xiàn)場認真考察了中煤江南“五大管理模式”在該項目上的執(zhí)行情況、現(xiàn)場文明施工和安全、質(zhì)量管理等情況，并觀看了地下連續(xù)墻鋼筋網(wǎng)片的吊裝，之后在項目部聽取了副隊長、項目經(jīng)理吳君雄對該項目施工組織管理情況介紹和隊長劉金森的工作匯報。202隊黨委書記陳家慶、副隊長何志峰、陳志亮及該項目部分施工管理人員參加匯報。
　　穆勇局長經(jīng)過現(xiàn)場考察和聽取匯報后說，202隊自2012年初領(lǐng)導班子調(diào)整后，按照局里的產(chǎn)業(yè)定位，堅持“兩條腿”走路，并在短短一年的時間里就走出了低谷，感到很欣慰。這次到該項目施工現(xiàn)場進行調(diào)研，感到很震撼，該項目來之不易，是202隊的自營項目，施工場面宏大，組織管理規(guī)范，施工人員精神飽滿，隊領(lǐng)導精神煥發(fā)，斗志昂揚，202隊整體面貌通過該項目煥然一新。
　　穆勇局長對202隊下一步的工作提出六點要求：
　　一是202隊要堅定“兩條腿” 走路的產(chǎn)業(yè)定位不變，堅持地勘業(yè)為主，基礎(chǔ)工程為輔。
　　二是該項目要嚴格按照“五大管理模式”進行管理，努力把該項目打造成局（公司）“五大管理模式”樣板項目。一要投入一些資金，進行標準化管理；二要通過該項目樹立豐碑、樹立品牌、樹立形象、拓展市場；三要通過該項目實現(xiàn)202隊徹底翻身，重振旗鼓、重振雄風，改變廣大職工精神面貌；四要強化安全質(zhì)量管理，在安全質(zhì)量管理上做到萬無一失；五要通過該項目鍛煉隊伍、培養(yǎng)人才。
　　三是做好項目籌備。地勘項目立足青海和本省，基礎(chǔ)工程項目立足省內(nèi)，堅持自營。
　　四是加快土地開發(fā)。韶關(guān)基地82畝納入“三舊”改造的土地要按照商業(yè)評估價出售，不搞合作開發(fā)，利用土地出讓金來改善廣大職工物質(zhì)生活條件和武裝生產(chǎn)施工裝備。
　　五是抓好韶關(guān)基地和諧穩(wěn)定工作。把基地建設(shè)好，把離退休人員關(guān)心好，做到老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂，頤養(yǎng)天年。
　　六是202隊今年要抓住發(fā)展機遇期，實現(xiàn)徹底翻身，盡快步入健康快速發(fā)展的軌道上。?
　　202隊表示堅決按照穆勇局長的要求，加快發(fā)展，決心打好翻身仗，重振202隊雄風。

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