為深入貫徹落實總局“創(chuàng)新發(fā)展年”工作部署，搶抓四季度鞏固擴大經(jīng)營成果，群策群力解決實際問題，進一步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，防控生產(chǎn)經(jīng)營風險，推進集團公司（局）持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展，2021年10月14日，中煤江南（廣東局）召開2021年度提升經(jīng)濟運行質(zhì)量座談會，集團公司（局）常務(wù)副總經(jīng)理（常務(wù)副局長）廖瑞奇，黨委副書記、副局長沈志全，紀委書記唐朝彬，總會計師夏闖，副總經(jīng)理（副局長）周芹等在粵領(lǐng)導參加座談。

會上，各單位匯報交流了各自在人才、市場、資質(zhì)、資金、管理等方面工作開展情況，并結(jié)合國際國內(nèi)形勢、國家政策、行業(yè)現(xiàn)狀等條件，預測分析判斷市場走向，提出應對措施與轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，就如何提升經(jīng)濟運行質(zhì)量、確保順利完成全年經(jīng)營指標、推進高質(zhì)量發(fā)展各抒己見、建言獻策。

夏闖指出推進高質(zhì)量發(fā)展，一要提升對高質(zhì)量發(fā)展的正確認知，深刻理解高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵，落實到“兩利四率”等具體指標，做到規(guī)模與效益同步；二要堅持問題導向，找準問題的癥結(jié)，充分認識到集團公司（局）產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分不平衡的現(xiàn)狀，加強精細化管理與人才隊伍建設(shè)，形成長效機制；三要多措并舉解決發(fā)展中的問題。并提出三個方面的意見，一是守正創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，二是加強項目承接源頭把關(guān)、過程管控與事后分析考核，三是加強資源優(yōu)化整合，把資源投入到高附加值的產(chǎn)業(yè)項目中。

沈志全表示，高質(zhì)量發(fā)展應該體現(xiàn)在品牌效應好、規(guī)模效益好、財務(wù)狀況好、干部人才隊伍好、產(chǎn)品質(zhì)量好、職工感覺好等各個方面，他指出高質(zhì)量發(fā)展是一個由多要素構(gòu)成的發(fā)展體系，高質(zhì)量的發(fā)展戰(zhàn)略是指導引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，高質(zhì)量的工程項目是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，高質(zhì)量的干部人才隊伍是高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，號召集團公司（局）領(lǐng)導干部勇敢面對百年未有之大變局，要不忘初心，堅定信心、決心，發(fā)揮黨的領(lǐng)導作用，貫徹執(zhí)行公司制度，規(guī)劃好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強市場分析與市場開拓，開發(fā)新客戶，維護老客戶，加強成本控制，守好質(zhì)量、安全底線，防控經(jīng)營風險，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，推進集團公司（局）高質(zhì)量發(fā)展。

最后，廖瑞奇對集團公司（局）提升經(jīng)濟運行質(zhì)量提出要求，一是要進一步加強對提升經(jīng)濟運行質(zhì)量、推進高質(zhì)量發(fā)展的思想認識；二是要貫徹落實總局總體發(fā)展戰(zhàn)略與集團公司（局）“1356”發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，推進高質(zhì)量發(fā)展；三是要以深化改革為核心，激發(fā)內(nèi)生動力，堅定不移推進國企改革三年行動與對標世界一流工作開展；四是要加強管理創(chuàng)新，引進信息化管理平臺，推進精細化管理；五是要培植核心競爭力，提升中煤江南品牌的市場影響力；六是要深入分析存在問題，不斷優(yōu)化改進，提升風險防控能力；七是要做好黨建與黨風廉政建設(shè)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的干部人才隊伍，營造風清氣正的工作氛圍，保障集團公司（局）高質(zhì)量發(fā)展。

總部各部門負責人，直屬單位行政負責人、分管經(jīng)營負責人及經(jīng)營、財務(wù)部門負責人共78人參加會議。（黃士文）