為進一步了解分公司各個項目的生產(chǎn)情況，及時解決各個項目部存在的問題，11月26日深圳分公司召開了項目成本動態(tài)管控分析會暨項目協(xié)調(diào)會議，會議由副總經(jīng)理朱神松主持。分公司領(lǐng)導班子、各部門負責人、各項目經(jīng)理及技術(shù)負責人共19人參加會議。

會上，各項目經(jīng)理分別從安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本管控、合同履約、資金回籠等方面對全年項目情況作了詳細地匯報，并對目前存在的問題及下一步擬采取的措施充分發(fā)表了自己的意見；領(lǐng)導班子就項目部已取得的成績表示了肯定，就存在的問題及原因進行了分析；同時各部門負責人對項目提出的需協(xié)調(diào)的問題進行了一一解答指導，為項目下一步化解風險指明了方向。

最后，分公司黨支部書記、總經(jīng)理高慧廣對后續(xù)工作的開展提出六點要求：一是要加強擔當意識，主動作為，認真制定計劃，積極推進落實；二是各部門要有支持，主動服務(wù)項目，與項目形成良好溝通，做好項目風險防范工作；三是項目要明確工作節(jié)點措施，在確保安全質(zhì)量前提下，做好進度管理；四是對目標偏差要認真分析及時糾偏；五是做好項目方案策劃工作，強化成本管控，統(tǒng)籌項目竣工資料移交；六是加強項目應(yīng)收賬款清收工作，確保資金正常運轉(zhuǎn)。

本次會議的召開，不僅調(diào)動了相關(guān)責任人的積極性和主動性，為做好今后工作增添了緊迫感和使命感，更層層壓實了責任，對促進分公司良性、健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。（徐紫研）