9月19日，中煤江南（廣東局）在花都分公司黃埔視源項目召開了2023年項目“六大管理模式”標準化經驗交流會。集團公司（局）黨委書記、董事長、局長武岳彪出席會議并講話，副總經理、副局長劉金森主持會議并對交流情況進行了點評，副總經理、副局長、總會計師夏闖出席會議。

參會人員現場觀摩了該項目的標準化建設情況，認真聽取了現場施工管理人員對項目的基本情況、施工工藝以及特點難點亮點的講解，并對內業資料管理進行了交流。

會上，六家單位分別從不同方面進行了經驗交流。花都分公司全面介紹了黃埔視源項目“六大管理模式”的精細化管理經驗，佛山分公司圍繞東莞華潤置地項目從安全生產文明施工、進度管理、成本管理等方面狠抓落實見成效做了經驗分享，勘查院以新能源項目為例重點交流了以高質量作業樹立廣東煤地企業品牌、扎根清潔能源市場的經驗，湖北分公司從全面預算管理、成本管理以及信息化管理等方面介紹了項目管理的經驗，特種工程分公司圍繞鄭州超聚變項目實施全過程精細化管控、抓質量增效益、促二次經營方面作了經驗交流，勘測公司從強質量管理、提高科技轉化成果拓展市場等方面作了經驗分享。

武岳彪對各交流單位六大管理模式標準化建設取得的成績表示充分肯定，對近年來集團公司（局）各單位不斷加強合規經營管理、實施精細化管理、推進科技創新驅動和信息化建設等方面取得的新進展新成效給予高度認可。他要求，一是各單位要提高思想認識，高度重視項目標準化建設，增強做好標準化工作的緊迫感和責任感；二是爭創項目黨支部標準化建設的標桿，以高質量黨建引領項目高質量發展；三是加強標準化項目建設，打造“中煤江南”企業品牌，以良好形象不斷促進市場開拓；四是加強人才隊伍建設，打造善經營、會管理、有責任心的優秀項目管理隊伍；五是牢固樹立合規經營管理理念，增強風險意識，夯實高質量發展的根基；六是以項目施工前的策劃為引領，加強項目精細化管理，確保項目考核責任制落實落地；七是認真總結提升，加強成果轉化，促進項目管理水平不斷提升。武岳彪強調，全集團公司（局）上下要緊盯全年目標任務，奮力決戰第四季度，明確分工，強化部署，全面壓實責任，全速推進雙清、兩金壓降等工作，確保圓滿完成各項目標任務。

集團公司（局）高管、首席專家、總部相關部門負責人，各直屬單位領導及相關部門負責人、項目部管理人員等共計140余人參加了交流會。（杜淑榮）