馬剛客觀分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和能源礦產(chǎn)資源、生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域存在的機(jī)遇，以及煤炭、化工行業(yè)形勢(shì)，全面分析總結(jié)了總局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況和存在的問(wèn)題。一季度全局整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈企穩(wěn)態(tài)勢(shì)，核心主業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)增效益勢(shì)頭良好，主要績(jī)效指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期。他指出，時(shí)代的步伐、央企的職責(zé)、員工的期盼，促使我們保持如芒刺背、如坐針氈的緊迫感，要緊抓改革、創(chuàng)新兩把“開(kāi)山斧”，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、自我革命，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，看準(zhǔn)了就抓緊干，能多干就多干一些，努力以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性。

會(huì)議指出，總局一季度改革深化提升行動(dòng)實(shí)現(xiàn)較好開(kāi)局，在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)推進(jìn)、主業(yè)建設(shè)、壓減清欠、安全保障、地勘能力建設(shè)等重點(diǎn)改革任務(wù)上取得積極進(jìn)展。總局總部各部室、各直屬單位要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，牢牢把握國(guó)企改革正確方向和功能定位，真正在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三大作用的建設(shè)上定目標(biāo)、定任務(wù)、定責(zé)任，切實(shí)將改革深化提升作為當(dāng)下乃至未來(lái)一段時(shí)期的工作重心。要按照高質(zhì)量發(fā)展、打造新質(zhì)生產(chǎn)力這一重大政治任務(wù)要求，針對(duì)如何增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何提高生產(chǎn)效率、組織效能想實(shí)招見(jiàn)實(shí)效；要撲下身子親力親為，因地制宜進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)研究、制定方案、明確舉措、夯實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核、推動(dòng)落實(shí)。

會(huì)議明確了二季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)二季度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。會(huì)議要求，各直屬單位要圍繞全局經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)二季度預(yù)算指標(biāo)再研判再明確，逐月分解，壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)，切實(shí)做到以旬保月、以月保季，努力保證各項(xiàng)指標(biāo)均衡，增速平滑。要堅(jiān)定不移加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本盤(pán)；堅(jiān)定不移強(qiáng)管理、謀創(chuàng)新，打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；堅(jiān)定不移推進(jìn)改革深化提升，激活干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力源；堅(jiān)定不移抓好壓減退出和減虧治虧，堵住企業(yè)發(fā)展出血點(diǎn)；堅(jiān)定不移融入新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)，筑牢國(guó)家能源資源保障壓艙石；堅(jiān)定不移強(qiáng)化底線思維，守牢安全生產(chǎn)底線紅線；堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的建設(shè)，提振突圍爭(zhēng)先精氣神。

總局總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在京各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，總局首席專家、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門(mén)人員，各三級(jí)單位班子成員共1200余人分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。