??? 8月20日,穆勇局長帶領綜合調(diào)研組到廣州分公司和巖土分公司開展調(diào)研工作。在廣州分公司深入調(diào)研后，穆勇局長認為廣州分公司在一年時間里從聯(lián)營掛靠轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營模式的徹底成功轉(zhuǎn)型，對廣州分公司領導班子及干部職工在轉(zhuǎn)型期取得的工作成績表示肯定，同時對廣州分公司下一步的工作提出了幾個方面的要求：一是堅持自主經(jīng)營的發(fā)展道路不動搖，進一步調(diào)結構、促轉(zhuǎn)型、促發(fā)展；二是堅持專業(yè)分公司的市場定位不動搖，進一步做強做精做優(yōu)基礎工程，打造自有特色；三是加強財務管理和雙清工作，清理不良資產(chǎn)和內(nèi)部往來帳務，確保輕裝上陣；四是與預算管理處和東泰建材公司做好業(yè)務對接，促進預算管理全面落地和采購平臺的流暢運轉(zhuǎn)；五是加強人才引進和培養(yǎng)，打造一支優(yōu)秀的項目管理團隊；六是加強經(jīng)營工作，努力開拓市場，建立自己的市場區(qū)域；七是開展好群眾路線教育活動，強化領導班子建設與民主管理，重大事項開會研究，民主決策，保護好自己，保護好干部。

??? 穆勇局長在巖土分公司調(diào)研期間強調(diào)：巖土分公司今年工作成績好，各項經(jīng)濟指標完成好，特別是處理了一些歷史遺留問題，對巖土分公司的工作表示滿意，對巖土分公司下一步工作提出七個方面的要求：一是進一步處理好歷史遺留問題，不留死角，不留隱患，經(jīng)得起歷史檢驗；二是認真總結好項目管理上的經(jīng)驗教訓，進一步提高項目管理水平，提高盈利能力、抗風險能力和經(jīng)濟運行質(zhì)量；三是抓好雙清工作和財務管理，清理不良資產(chǎn)和債權債務，特別是2009年以前的債權債務、廢舊設備、內(nèi)部“三角債”和占用局里的資金，確保明年輕裝上陣；四是抓好經(jīng)營工作，全面完成年度主要考核指標，同時做好項目儲備，確保明年穩(wěn)增長；五是抓好勞動人事用工，強化人才隊伍建設；六是加強與預算管理處和東泰建材公司的溝通，確保預算管理落地，維護好采購平臺建設；七是開展好群眾路線教育活動，領導班子要“正衣冠、照鏡子、洗洗澡、治治病”，堅持重大事項集體研究，民主決策，保護好自己和干部。

　　至目前，局綜合調(diào)研組已完成“三隊一院”和五個專業(yè)分公司的調(diào)研工作，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的一些共性問題和收集到的一些建設性建議，局將通過各種會議集中研究解決。

穆勇局長帶領調(diào)研組在巖土分公司調(diào)研

穆勇局長帶領調(diào)研組在廣州分公司調(diào)研

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