??? 3月20日下午,局長(zhǎng)穆勇到中煤江南巖土分公司負(fù)責(zé)施工的廣州市黃埔區(qū)佳兆業(yè)城市廣場(chǎng)一期商業(yè)地塊基坑支護(hù)和基礎(chǔ)工程工程項(xiàng)目開(kāi)展工作調(diào)研。該項(xiàng)目業(yè)主為香港佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司，巖土分公司中標(biāo)的是該項(xiàng)目的地下連續(xù)墻＋兩內(nèi)支撐及土石方工程，中標(biāo)價(jià)5296萬(wàn)元，工期為5個(gè)月。

　　穆勇局長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，聽(tīng)取了巖土分公司的工作匯報(bào)和項(xiàng)目部對(duì)施工組織情況的介紹。穆勇認(rèn)為：巖土分公司近兩年通過(guò)苦練內(nèi)功，整合資源，優(yōu)化管理，班子的信心更足、責(zé)任心更強(qiáng)，精神面貌更好。對(duì)巖土分公司今年的工作，穆勇提出四點(diǎn)希望：一是接優(yōu)質(zhì)工程、簽優(yōu)質(zhì)合同，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；二是加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提高盈利能力和成本費(fèi)用利潤(rùn)率；三是堅(jiān)持自營(yíng)，減少聯(lián)營(yíng)，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目一定要派駐項(xiàng)目部；四是增強(qiáng)信心、抓住機(jī)遇，提升業(yè)績(jī)，加快發(fā)展。

　　穆勇對(duì)該項(xiàng)目部提出六點(diǎn)要求：一是做好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，一方面控制好技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，處理好泥漿質(zhì)量，解決好通過(guò)砂層時(shí)的施工質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量；另一方面，控制好安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)做好鋼筋網(wǎng)片吊裝過(guò)程中的安全工作，確保安全。二是做好品牌建設(shè)，按照“五大管理模式”，把該項(xiàng)目打造成巖土分公司的品牌項(xiàng)目，為巖土分公司樹(shù)立一面旗幟。三是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，做好安全質(zhì)量技術(shù)交底，注意細(xì)節(jié)，嚴(yán)防死守，確保安全質(zhì)量。四是解決好勞務(wù)分包問(wèn)題，勞務(wù)分包目標(biāo)成本要有出處，同時(shí)要處理好農(nóng)民工“五險(xiǎn)一金”問(wèn)題，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。五是認(rèn)真吸取橫琴島華融大廈項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好汛期的施工組織工作。六是提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，要提高工程項(xiàng)目的盈利能力，一方面要解決好管理問(wèn)題，另一方面要解決好算賬問(wèn)題，項(xiàng)目部要致力于抓好管理算好賬。