為了落實2013年局“六項重點工作”之一,著重抓好獵德項目“五大管理模式”落地工作，提高施工項目精細化管理水平和盈利能力，強化安全質量管理，公司于2013年4月16日在順德容桂海駿達城基坑支護工程項目部召開了工程項目五大管理模式標準化現(xiàn)場會。鄭梅深副局長出席會議，工程管理處、各單位分管安全質量工作的領導、有關部門負責人等共50余人參加了會議。

　　會議首先組織觀摩了海駿達城基坑支護工程項目標準化管理落實情況，頒布了《廣州中煤江南基礎工程公司文明施工標準化模式（一）》，統(tǒng)一了廣州中煤江南基礎工程公司文明施工管理風格，推進了五大管理模式的深入開展。

　　鄭梅深副局長對當前的安全質量管理工作提出六點要求：一是要迅速落實國資委、總局關于當前安全生產工作的最新要求，著重做好當前雨季施工的安全管理工作，尤其是基坑支護工程的監(jiān)測、排水、應急搶險預案工作；二是要做好總局春季安全設備大檢查的準備工作；三是要進一步強化質量管理工作，尤其是做好原材料、泥漿等使用和管理工作；四是要進一步提高安全教育和安全質量技術交底的質量，提高工人的防護意識；五是要做好施工場地硬地化工作，提高項目安全管理水平，降低施工管理成本，提高經濟效益，拓展經營市場；六是要嚴格執(zhí)行此次會議頒布的《廣州中煤江南基礎工程公司文明施工標準化模式（一）》，落實工程項目五大管理模式。

??? 會議還傳達了國資委、總局關于加強安全生產工作的相關文件精神，通報了第一季度安全質量檢查情況，部署了下一季度安全質量工作。