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發布時間：2022-07-12 14:17:00瀏覽：3171
為促進項目管理人員進一步理解合同內容和加強現場施工管理，7月8日，珠海分公司經營管理部組織在萬菱項目部會議室進行《萬菱環球中心地基與基礎工程(墊層及墊層以下工程)》合同現場交底會議。
會議詳細解讀了合同內容要點，包括承包內容、承包方式、施工界面、計量規則、工期、質量、進度款申請節點等，同時明確項目內部管理執行要求以及傳達各部門建議。隨后聽取了項目部意見建議，針對可能存在的困難和問題進行交流，以達共通。
會議上分公司副總經理程耿軍分享了項目管理經驗。他指出，項目總體管理應堅持安全第一，同時保證工程質量；項目執行應落實工程策劃，先謀而后動；項目管控中應保存好“武器”，如甲方指令單、圖紙、現場收方單、施工前后照片、工作面移交記錄等證據資料，為商務談判打好基礎；項目部人員應善于“斗爭”，相互比拼，相互促進，相互學習，共同進步。
此次會議，使參會人員加深了對整體合同體系和具體合同條款的認知和理解，達到了“合同情況心中有數，合同條款盡量吃透”的交底效果。同時，學習了項目管理經驗以及強化了項目管理意識，對項目后續工作的推進和項目目標的實現具有重要意義。
珠海分公司分管經營領導、經營部成員、工程部副主任、項目部主要管理人員共16人參加了會議。（董留霞）
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