4月29日，中煤江南（廣東局）黨委書記、董事長、局長武岳彪，副總經(jīng)理（副局長）劉金森一行到勘查院臨興-神府項目檢查指導(dǎo)工作，并親切慰問節(jié)日期間仍堅守崗位的現(xiàn)場工作人員。

在聽取了臨興-神府項目匯報后，武岳彪對勘查院近年來在項目管理模式探索、資源整合能力提升和“廣東煤地”品牌建設(shè)方面取得的積極成效表示充分肯定，對臨興-神府項目施工進(jìn)展、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及項目管理團(tuán)隊無私奉獻(xiàn)的精神給予高度評價，同時勉勵全體項目工作者要緊緊抓住行業(yè)高速增長的發(fā)展機(jī)遇，鞏固好來之不易的勞動成果，在陜北大地上、晉中平原上繼續(xù)打造好品牌、樹立好口碑。

武岳彪要求：一是要扎實(shí)開展好項目管理提升年活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司（局）“六大管理”模式，尤其是在安全質(zhì)量管理方面，要守好底線，不越紅線，不碰高壓線，不折不扣落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保單位和諧穩(wěn)定發(fā)展大局；二是作為地質(zhì)行業(yè)，面對國家能源戰(zhàn)略調(diào)整，要進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，持續(xù)加大新能源市場開發(fā)力度，加強(qiáng)資源整合能力，打好組合拳，提升發(fā)展質(zhì)量；三是要總結(jié)提煉好臨興-神府項目管理先進(jìn)經(jīng)驗，積極推廣可復(fù)制的地勘管理模式，不斷推動地勘產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；四是要加強(qiáng)項目績效考核管理，建立有效的激勵機(jī)制，強(qiáng)化薪酬分配，激發(fā)職工活力，充分調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)積極性；五是要牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，堅持效益優(yōu)先，加大提質(zhì)增效工作力度，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長；六是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，高度重視職工生活環(huán)境、工作環(huán)境，加大關(guān)心關(guān)愛工作力度，做好保障工作；七是要加強(qiáng)項目黨的建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)開展好主題教育，抓好“三會一課”、組織生活，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

座談會上，劉金森針對項目施工管理、安全管理、科技創(chuàng)新、班組管理等方面進(jìn)行了指導(dǎo)，重點(diǎn)對項目生產(chǎn)安全、交通安全、環(huán)境安全、防火安全等工作提出要求。

集團(tuán)公司（局）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及勘查院（生態(tài)公司）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。（李強(qiáng)）