今年9月是全國(guó)第47個(gè)質(zhì)量月，二〇二隊(duì)（花都分公司）圍繞“質(zhì)量意識(shí)始于心 主體責(zé)任踐于行”主題開展了2024年“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，加快質(zhì)量工作決策部署落地見效，推動(dòng)全員質(zhì)量行動(dòng)。

全面深入宣傳 營(yíng)造濃厚氛圍? ?

在機(jī)關(guān)后勤及各項(xiàng)目部開展“質(zhì)量月”科普宣貫活動(dòng)，通過粘貼海報(bào)和標(biāo)語以及利用LED顯示屏、微信等平臺(tái)，宣傳“質(zhì)量月”主題口號(hào)，明確要求以“質(zhì)量月”等活動(dòng)為載體，深入開展全面質(zhì)量行動(dòng)，弘揚(yáng)工匠精神，營(yíng)造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的良好社會(huì)氛圍。? ? ?

強(qiáng)化督導(dǎo)檢查? 筑牢質(zhì)量防線

各項(xiàng)目部全面開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查整治活動(dòng)。主要領(lǐng)導(dǎo)以“四不兩直”方式帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行自查自糾，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、不走過場(chǎng)。同時(shí)，與兄弟單位進(jìn)行互查互糾活動(dòng)，對(duì)照檢查中發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三、深入探討，達(dá)到了互學(xué)共進(jìn)目的。通過排查質(zhì)量隱患、堵塞管理漏洞等措施，防范和控制質(zhì)量事故的發(fā)生，在一定程度上提高了隊(duì)（分公司）質(zhì)量管理水平。此外，各項(xiàng)目部對(duì)隊(duì)（分公司）技術(shù)質(zhì)量方面進(jìn)行建言獻(xiàn)策并開展了第三季度無紙化考試。

以賽促學(xué)強(qiáng)本領(lǐng) 以賽促練提效能

組織開展圖紙會(huì)審、首件工程模擬技能競(jìng)賽活動(dòng)和質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。競(jìng)賽活動(dòng)不僅提高了項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技能，還強(qiáng)化了項(xiàng)目施工源頭管控能力，為項(xiàng)目的工程質(zhì)量提供有力保障，為后續(xù)工程的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)?！百|(zhì)量月”期間，隊(duì)（分公司）參賽代表隊(duì)伍參加集團(tuán)公司（局）質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽獲得了第三名的優(yōu)異成績(jī)。

總結(jié)推廣創(chuàng)新成果，提升項(xiàng)目管理水平

舉辦第三屆項(xiàng)目管理成果交流培訓(xùn)會(huì)。各發(fā)表人圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理亮點(diǎn)、做法，分別從質(zhì)量管理底線嚴(yán)控、質(zhì)量管理動(dòng)作落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病防治等方面進(jìn)行深入交流，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧與力量。同時(shí)，還組織各項(xiàng)目部學(xué)習(xí)了《項(xiàng)目六大管理模式體系文件》(2024年版)，全面提高項(xiàng)目管理人員市場(chǎng)開拓、企業(yè)管控、項(xiàng)目盈利、防范風(fēng)險(xiǎn)等能力，進(jìn)一步提升“中煤江南”和“廣東煤地”品牌影響力。?

下一步，二O二隊(duì)（花都分公司）將持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，組織項(xiàng)目部全面開展各項(xiàng)工作，有效把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新、工程質(zhì)量，以高質(zhì)量項(xiàng)目管理推動(dòng)隊(duì)（分公司）高質(zhì)量發(fā)展。（吳水群）

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