一五二隊（梅州分公司）新一任領導班子履職以來，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，在黨的建設、清收清欠、市場開拓、深化改革、民生工程等方面精準發(fā)力，歷經(jīng)半年的攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中提質(zhì)，改革發(fā)展協(xié)同推進，職工隊伍團結一心，高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)新面貌。

黨建引領謀發(fā)展 聯(lián)合共建拓新局

新一任領導班子深化黨建融合機制，以黨建引領驅(qū)動市場開拓、項目管理等業(yè)務全鏈條。一是采用“黨建引領+專家指導”雙輪驅(qū)動模式，打造防災減災共同體。貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，為梅州市應急管理局、自然資源局等提供地質(zhì)災害防治技術方案，與梅州市各縣區(qū)簽訂技術支撐協(xié)議，派遣專家到地質(zhì)災害高發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展地災防治知識培訓和應急演練活動，將防災減災知識轉(zhuǎn)化為群眾“看得懂、學得會、用得上”的應急技能。二是拓寬項目監(jiān)管新路徑，打造“黨建共建生態(tài)圈”。與南沙橫瀝項目所在地執(zhí)法隊、監(jiān)督站等監(jiān)管機構開展黨建共建主題黨日活動，讓黨建賦能安全環(huán)保、文明施工、品質(zhì)提升，提升了監(jiān)管有效性。三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用，鍛造攻堅履約的“硬脊梁”。讓黨旗在項目一線高高飄揚，成立廣州南沙橫瀝二期項目“黨員突擊隊”，發(fā)揚不怕苦、不怕累的優(yōu)良作風，攻克了項目單日成樁數(shù)不低于100根的硬任務，為項目高品質(zhì)履約提供了堅定支撐。

(廣州南沙橫瀝項目與屬地政府單位開展植樹活動)

攻堅克難抓清收 精準施策破困局

新一任領導班子面對施工結算項目回款不暢，導致流動資金緊張的困局，以問題為導向精準施策，通過“三步走”靶向攻堅實現(xiàn)階段性突破。一是破冰行動，精準畫像找癥結。多次召開“雙清”工作專題會議，系統(tǒng)梳理問題癥結，逐項研究清收難點，制定《應收賬款清收攻堅方案》，建立“班子成員分片指導+清收小組定點突破”責任體系，成立1個領導小組和5個區(qū)域工作小組。二是重點突圍，分類施策破難點。針對央企類項目，采用“總部談判+區(qū)域施壓”雙軌制；對民營房企項目，打出“以固定資產(chǎn)抵債+現(xiàn)金”組合拳，通過債權物權化路徑鎖定優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，其中在潮南項目超額16%完成清收目標。三是激勵約束，構建清收長效機制。建立“定人定責+獎懲掛鉤”機制，設置階梯式獎勵計提標準，充分調(diào)動清收責任人的積極性和主動性。通過努力，至2025年初23個項目的清收目標完成比例103%。

主動出擊抓發(fā)展 雙向突破贏市場

新一任領導班子面對地質(zhì)工程體量不足、地質(zhì)勘查業(yè)務單一等挑戰(zhàn)，立足“雙循環(huán)”發(fā)展格局，實施“屬地深耕+灣區(qū)突圍”雙核戰(zhàn)略。一方面深耕粵東，筑牢“技術護城河”。

緊扣梅州市建立地災防治技術支撐體系契機，選派3名技術骨干提供專項服務，打通與政府需求的對接通道，成功承接了平遠縣第二批受地質(zhì)災害威脅不適宜居住戶核查認定技術服務等14個項目。另一方面，融入灣區(qū)，開拓發(fā)展“第二極”。以廣州辦事處為窗口，打造市場開拓“突擊隊”，接連中標了廣州南沙橫瀝二期、廣州白云區(qū)龍歸陶瓷城樁基支護及土方工程、廣州花都花山樁基工程等項目合同額超過8000萬元，為2025年上半年發(fā)展奠定基礎，提振了發(fā)展信心。

(廣州南沙橫瀝二期安置房項目現(xiàn)場)

深化改革強動力 將強兵精善攻堅

新一任領導班子以刀刃向內(nèi)的勇氣推進改革，重塑組織基因，用市場化機制激活一池春水，更鍛造出一支攻堅鐵軍。一方面實施機關“瘦身”工程。9名機關人員充實到重點項目一線，形成“精機關、強一線”的攻堅力量新格局。另一方面實施薪酬改革，打破“大鍋飯”。全面推行崗位責任制，建立考核結果與晉升、薪酬強關聯(lián)的體系，建立“崗位能上能下、薪酬能增能減”動態(tài)機制，極大地激活了員工的內(nèi)生動力。廣州南沙橫瀝二期項目部不等不靠、迎難而上，實現(xiàn)每日正常施工條件下預應力混凝土管樁的施工數(shù)量不低于 130 根，保障了項目建設進度和質(zhì)量，贏得良好的市場口碑，為后續(xù)順利承接3000多萬元的廣州花都花山安置房項目創(chuàng)造了有利條件。

民生工程暖人心 形象提升促發(fā)展

新一任領導班子深入基層調(diào)研，走訪職工和住戶，以轉(zhuǎn)作風樹形象為突破口加強班子建設。聚焦職工群眾“急難愁盼”的問題，問需于民，問計于民，梳理出“道路不平、排水不暢、環(huán)境臟亂”三大民生短板，將道路改造列為“民生清單”重點項目，組織專業(yè)施工隊伍進行維修改造。邀請職工代表參與改造工程監(jiān)督，把好事辦實，把實事辦好。現(xiàn)在路面平整、標線清晰、排水通暢、環(huán)境美化，面貌煥然一新，提升了單位整體形象，為職工和周邊村民繪就了“幸福畫卷”，讓職工群眾獲得感、幸福感、安全感更加可視，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚起強大向心力。

下一步，一五二隊（梅州分公司）新一任領導班子將團結帶領全體人員，繼續(xù)以昂揚的斗志和嶄新的精神面貌，圍繞集團公司（局）“1356”發(fā)展戰(zhàn)略，抓好隊（分公司）年度重點工作落實，奮力實現(xiàn)隊（分公司）二次創(chuàng)業(yè)新篇章。（黃凱緣）

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