一五二隊(duì)（梅州分公司）新一任領(lǐng)導(dǎo)班子履職以來，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，在黨的建設(shè)、清收清欠、市場(chǎng)開拓、深化改革、民生工程等方面精準(zhǔn)發(fā)力，歷經(jīng)半年的攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中提質(zhì)，改革發(fā)展協(xié)同推進(jìn)，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一心，高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)新面貌。

黨建引領(lǐng)謀發(fā)展 聯(lián)合共建拓新局

新一任領(lǐng)導(dǎo)班子深化黨建融合機(jī)制，以黨建引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)全鏈條。一是采用“黨建引領(lǐng)+專家指導(dǎo)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，打造防災(zāi)減災(zāi)共同體。貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，為梅州市應(yīng)急管理局、自然資源局等提供地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)方案，與梅州市各縣區(qū)簽訂技術(shù)支撐協(xié)議，派遣專家到地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展地災(zāi)防治知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動(dòng)，將防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)轉(zhuǎn)化為群眾“看得懂、學(xué)得會(huì)、用得上”的應(yīng)急技能。二是拓寬項(xiàng)目監(jiān)管新路徑，打造“黨建共建生態(tài)圈”。與南沙橫瀝項(xiàng)目所在地執(zhí)法隊(duì)、監(jiān)督站等監(jiān)管機(jī)構(gòu)開展黨建共建主題黨日活動(dòng)，讓黨建賦能安全環(huán)保、文明施工、品質(zhì)提升，提升了監(jiān)管有效性。三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用，鍛造攻堅(jiān)履約的“硬脊梁”。讓黨旗在項(xiàng)目一線高高飄揚(yáng)，成立廣州南沙橫瀝二期項(xiàng)目“黨員突擊隊(duì)”，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的優(yōu)良作風(fēng)，攻克了項(xiàng)目單日成樁數(shù)不低于100根的硬任務(wù)，為項(xiàng)目高品質(zhì)履約提供了堅(jiān)定支撐。

(廣州南沙橫瀝項(xiàng)目與屬地政府單位開展植樹活動(dòng))

攻堅(jiān)克難抓清收 精準(zhǔn)施策破困局

新一任領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)施工結(jié)算項(xiàng)目回款不暢，導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張的困局，以問題為導(dǎo)向精準(zhǔn)施策，通過“三步走”靶向攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)階段性突破。一是破冰行動(dòng)，精準(zhǔn)畫像找癥結(jié)。多次召開“雙清”工作專題會(huì)議，系統(tǒng)梳理問題癥結(jié)，逐項(xiàng)研究清收難點(diǎn)，制定《應(yīng)收賬款清收攻堅(jiān)方案》，建立“班子成員分片指導(dǎo)+清收小組定點(diǎn)突破”責(zé)任體系，成立1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組和5個(gè)區(qū)域工作小組。二是重點(diǎn)突圍，分類施策破難點(diǎn)。針對(duì)央企類項(xiàng)目，采用“總部談判+區(qū)域施壓”雙軌制；對(duì)民營房企項(xiàng)目，打出“以固定資產(chǎn)抵債+現(xiàn)金”組合拳，通過債權(quán)物權(quán)化路徑鎖定優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，其中在潮南項(xiàng)目超額16%完成清收目標(biāo)。三是激勵(lì)約束，構(gòu)建清收長效機(jī)制。建立“定人定責(zé)+獎(jiǎng)懲掛鉤”機(jī)制，設(shè)置階梯式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)清收責(zé)任人的積極性和主動(dòng)性。通過努力，至2025年初23個(gè)項(xiàng)目的清收目標(biāo)完成比例103%。

主動(dòng)出擊抓發(fā)展 雙向突破贏市場(chǎng)

新一任領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)地質(zhì)工程體量不足、地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)單一等挑戰(zhàn)，立足“雙循環(huán)”發(fā)展格局，實(shí)施“屬地深耕+灣區(qū)突圍”雙核戰(zhàn)略。一方面深耕粵東，筑牢“技術(shù)護(hù)城河”。

緊扣梅州市建立地災(zāi)防治技術(shù)支撐體系契機(jī)，選派3名技術(shù)骨干提供專項(xiàng)服務(wù)，打通與政府需求的對(duì)接通道，成功承接了平遠(yuǎn)縣第二批受地質(zhì)災(zāi)害威脅不適宜居住戶核查認(rèn)定技術(shù)服務(wù)等14個(gè)項(xiàng)目。另一方面，融入灣區(qū)，開拓發(fā)展“第二極”。以廣州辦事處為窗口，打造市場(chǎng)開拓“突擊隊(duì)”，接連中標(biāo)了廣州南沙橫瀝二期、廣州白云區(qū)龍歸陶瓷城樁基支護(hù)及土方工程、廣州花都花山樁基工程等項(xiàng)目合同額超過8000萬元，為2025年上半年發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提振了發(fā)展信心。

(廣州南沙橫瀝二期安置房項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng))

深化改革強(qiáng)動(dòng)力 將強(qiáng)兵精善攻堅(jiān)

新一任領(lǐng)導(dǎo)班子以刀刃向內(nèi)的勇氣推進(jìn)改革，重塑組織基因，用市場(chǎng)化機(jī)制激活一池春水，更鍛造出一支攻堅(jiān)鐵軍。一方面實(shí)施機(jī)關(guān)“瘦身”工程。9名機(jī)關(guān)人員充實(shí)到重點(diǎn)項(xiàng)目一線，形成“精機(jī)關(guān)、強(qiáng)一線”的攻堅(jiān)力量新格局。另一方面實(shí)施薪酬改革，打破“大鍋飯”。全面推行崗位責(zé)任制，建立考核結(jié)果與晉升、薪酬強(qiáng)關(guān)聯(lián)的體系，建立“崗位能上能下、薪酬能增能減”動(dòng)態(tài)機(jī)制，極大地激活了員工的內(nèi)生動(dòng)力。廣州南沙橫瀝二期項(xiàng)目部不等不靠、迎難而上，實(shí)現(xiàn)每日正常施工條件下預(yù)應(yīng)力混凝土管樁的施工數(shù)量不低于 130 根，保障了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，贏得良好的市場(chǎng)口碑，為后續(xù)順利承接3000多萬元的廣州花都花山安置房項(xiàng)目創(chuàng)造了有利條件。

民生工程暖人心 形象提升促發(fā)展

新一任領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層調(diào)研，走訪職工和住戶，以轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象為突破口加強(qiáng)班子建設(shè)。聚焦職工群眾“急難愁盼”的問題，問需于民，問計(jì)于民，梳理出“道路不平、排水不暢、環(huán)境臟亂”三大民生短板，將道路改造列為“民生清單”重點(diǎn)項(xiàng)目，組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行維修改造。邀請(qǐng)職工代表參與改造工程監(jiān)督，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。現(xiàn)在路面平整、標(biāo)線清晰、排水通暢、環(huán)境美化，面貌煥然一新，提升了單位整體形象，為職工和周邊村民繪就了“幸福畫卷”，讓職工群眾獲得感、幸福感、安全感更加可視，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚起強(qiáng)大向心力。

下一步，一五二隊(duì)（梅州分公司）新一任領(lǐng)導(dǎo)班子將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體人員，繼續(xù)以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的精神面貌，圍繞集團(tuán)公司（局）“1356”發(fā)展戰(zhàn)略，抓好隊(duì)（分公司）年度重點(diǎn)工作落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)隊(duì)（分公司）二次創(chuàng)業(yè)新篇章。（黃凱緣）

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