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發(fā)布時間：2013-10-18 09:50:35瀏覽：1556
2013年10月16日，局總會計師肖章大帶領(lǐng)預(yù)算管理工作檢查組到巖土工程分公司萬科廣場及寶鋼大廈兩個工程項目部檢查工程預(yù)算落實情況。
檢查組查看了分公司項目部全部的預(yù)算管理資料，并與工程項目部相關(guān)人員就工程預(yù)算管理工作進行了座談。檢查組對工程項目的施工預(yù)算編制及落實情況給予了肯定，并對下一步工程預(yù)算管理工作提出四點要求：一是工程項目部要加強過程管理，做到事前控制；二是做好工程項目的二次經(jīng)營，提高項目的盈利水平；三是建立項目部獎罰機制，嚴格考核；四是進一步加強團隊建設(shè)，盡快的培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人才。分公司經(jīng)理張鳳祥和書記史朝立都表示：一定要把檢查組對工程預(yù)算管理工作提出的要求落實好，執(zhí)行好，使工程預(yù)算管理工作真正的落到實處，通過預(yù)算管理提高工程項目的經(jīng)濟效益。
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