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發布時間：2013-11-14 09:50:04瀏覽：1472
2013年11月10日，開發區分公司在機關會議室召開統籌推進各項工作會議。會議由武岳彪副經理主持，分公司班子成員、中層干部和部分生產管理骨干共16人參加會議。
武岳彪副經理傳達了穆勇局長在11月調度會上的講話精神，布置和安排分公司近期工作，要求成立六個工作小組：一、債權債務清理小組，做好已完工項目的結算和債權債務整理工作；二、在建項目巡查督導小組，加強對在建項目的督導檢查和整改落實情況的跟蹤監督，推進公司“三標管理體系”和“五大管理模式”的貫徹落實；三、樣板工地和施工組織設計評審專項工作小組，做好樣板工地現場交流會會務準備工作和項目施工組織設計評審工作；四、教育實踐活動和專項制度落實工作小組，進一步落實教育實踐活動的要求，推進局（公司）各專項制度落實；五、雙清工作小組，重點解決確權和清收工作的難點問題；六、應急處理工作小組，提高分公司處理緊急和突發事件的能力。同時強調，各部門、各項目部要切實加強管理，認真做好年尾收官工作，確保安全生產。與會人員匯報了所在部門或項目部近期工作進展情況、需要分公司協調解決的問題及下一步工作計劃。
本次會議對推進開發區分公司各項工作，保障今年各項目標任務完成具有十分重要意義。
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