特種工程分公司于2014年2月15日上午在嘉禾大院召開了2014年度工作會(huì)議,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及基層工作人員共66人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議傳達(dá)了局（公司）2014年工作會(huì)暨六屆二次職代會(huì)及局（公司）2014年安全質(zhì)量管理工作會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了穆局長所作的題為《穩(wěn)中求時(shí)，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)和效益》行政工作報(bào)告；會(huì)議聽取了分公司經(jīng)理廖瑞奇同志的《特種工程分公司2013年度工作報(bào)告》；分公司書記趙新杰同志在會(huì)上做了總結(jié)講話，會(huì)上還表彰了分公司2013年度各類先進(jìn)集體及個(gè)人，先進(jìn)集體（項(xiàng)目部）在會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

　　會(huì)議全面總結(jié)了分公司2013年工作。重點(diǎn)分析了分公司近三年（2011～2013年）經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化；分公司在管理提升活動(dòng)中取得的各項(xiàng)工作成果及在推行工程項(xiàng)目管理“五大模式”方面作所取得的成效；說明了分公司近年來大筆資金投入方向及費(fèi)用明細(xì)；指出分公司目前存在的不足。

　　會(huì)議安排部署了2014年的工作：以局（公司）“調(diào)結(jié)構(gòu)、控規(guī)模、穩(wěn)增長、促發(fā)展”的總體工作思路為指導(dǎo)，全面深化制度改革，強(qiáng)化管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展。重點(diǎn)工作有：一、深入貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神。二、加大市場(chǎng)的開拓力度，促使市場(chǎng)均勻分布，保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。三、全面落實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理“五大模式”。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五、引進(jìn)人才，調(diào)整優(yōu)化人員架構(gòu)，擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人員比例。六、合理提高職工收入，加強(qiáng)工會(huì)組織作用，提高企業(yè)凝聚力，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　趙新杰同志在總結(jié)講話中，要求與會(huì)人員將局（公司）工作會(huì)議精神及分公司工作會(huì)議精神向全體職工傳達(dá)，并號(hào)召全體職工在局（公司）黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，要充分把握機(jī)遇，勇于開拓創(chuàng)新，以戰(zhàn)無不勝的決心和永不言敗的斗志，團(tuán)結(jié)拼博，扎實(shí)工作為分公司各項(xiàng)目工作更上一層樓而不懈努力奮斗。