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座談交流期間，穆勇局長向檢查組介紹了廣東局及瑞豐集團經濟發展情況及安全生產工作等情況，廣東局工程管理部門通過幻燈片向呂亞軍一行演示了廣東局安全生產工作流程及五大管理模式。5月14日，按照總局安排，由航測局副局長呂亞軍帶隊的春季安全設備檢查組一行4人到廣東局、瑞豐建設集團開展安全設備互檢工作。呂亞軍一行對廣東局的安全生產工作理念、工作方法表示肯定，認為廣東局安全生產管理好，特別是五大管理模式值得航測局學習借鑒。廣東局副局長鄭梅深、瑞豐建設集團副總經理孫華州及工程管理部門負責人參加了座談會，并一同到項目部開展安全設備檢查工作。呂亞軍一行隨后到廣東局及瑞豐建設集團的多個項目部進行現場檢查。
這次培訓特邀天津泰達律師事務所、局（集團公司）常年法律顧問姜晉銜律師主講，局、公司領導，機關有關部門負責人，各直屬單位負責人及相關部門工作人員共110人參加了培訓。2014年4月25日下午，廣東局、瑞豐建設集團公司在嘉禾大院老干部活動中心二樓會議室開展了法律風險管控專項培訓。本次培訓主要針對建筑企業合同風險管控而進行的一次專項培訓，姜律師從合同簽約前、中標簽約中、合同履行階段存在的法律風險以及施工合同風險轉移、建立法律風險防范的內部機制等五個方面，并結合相關法律法規、案例分析，深入淺出地講解培訓，對局（集團公司）開展各項經營管理活動將發揮積極的指導作用，促進局（集團公司）各級管理人員進一步提高
特種分公司和佛山分公司工程管理部門負責人分別以安全創造財富，幸福在你手中和安全無危則安、無缺則全為主題，結合實際工作，介紹了安全質量管理經驗。這次分期培訓班共有220名工程管理部門和項目一線管理人員報名參加，為我局進一步實施安全質量精細化管理打下了良好基礎。近期，廣東局分別在廣州、佛山、梅州三地區舉辦了提升安全質量管理培訓班。培訓由工程管理處負責人講解安全質量檢查和安全質量教育兩方面內容；
二O一隊要重點抓好以下三項工作：一是做好土地開發前的充足準備，要本著土地開發國家、集體、職工三方受益的原則，盤活土地資源，確保國有資產保值增值，早日實現土地惠民；三是土地開發是廣大職工關注的焦點熱點，一定要不遺余力，把各項工作做實做細，把問題困難考慮充分，積極防范土地開發中的法律、經濟等各類風險。4月26至27日，局黨委書記楊文剛一行，利用周末休息時間，來到201隊連州與清遠基地調研土地開發工作。二是要盡快了解當地土地開發的相關政策，及時向廣東局土地開發工作領導小組請示匯報，謹慎行事；
楊文剛書記首先聽取了202隊韶關基地土地開發工作進展情況，查閱了土地開發工作過程中的有關資料，對202隊下一步土地開發工作提出了具體要求。他要求202隊領導要把土地開發工作當做一項重要工作來抓，要抓緊與地方政府的溝通聯系，盡快落實有關土地開發事宜；4月15日，廣東局楊書記、土地開發辦鐘紅兵主任一行到韶關基地就土地開發工作進行調研。要把各項工作做細做實，爭取單位利益最大化。要注意防范土地開發中的法律風險；
4月15日,局長穆勇在東方金融大廈局總部會見了中煤礦業發展有限公司副總經理支吉一行,雙方就國內外礦產資源開發、資本運營等業務進行了深入會談，并就今后加強合作達成一系列意向。副局長謝達平、副書記唐朝彬、總會計師肖章大及有關部門負責人參加會談。
會議由佛山市順德區安全質量監督站副站長（總工）周志雄先生主持，花都分公司德萊爾大廈項目副經理陳武橋對該項目的施工、技術、質量、安全文明施工等方面經驗介紹。公司副經理鄭梅森、工程管理處劉宏偉處長、姬靜副處長、分公司經理劉金森及項目經理部人員、佛山市順德區建設工程安全監督站共八十余人參加觀摩會。4月15日下午，佛山市順德區建設工程安全質量監督站組織全區人員在花都分公司施工的德萊爾大廈基坑支護工程項目部召開現場觀摩會。四是鋼筋網片加工場搭設推拉式鋼管架雨棚，確保雨季中鋼筋網片正常制作，取得了良好的效果；
三是要認真落實五大管理模式工作，凡是工期三個月以上的項目都要按照五大管理模式進行標準化管理，每個單位都要抓一個樣板工地；會議通報了第一季度全局安全質量設備及五大管理模式檢查的情況，并安排部署了第二季度安全質量管理工作。第一季度我局安全質量管理工作整體良好，實現安全發展。鄭梅深副局長主持會議并安排部署安全質量工作。第二季度主要安全生產工作任務是：一是強化責任意識，履行職責。在建項目安全質量基本可控，五大管理模式繼續保持良好運行。
穆勇對202隊班子的工作表示滿意，認為202隊在調結構、促轉型上有了比較好的完善，通過一些項目的支撐，實現了兩條腿走路，但202隊底子薄、基礎弱，需要加快發展。四是要抓好安全質量管理，加強企業文化建設，做好項目預算管理和施工組織設計，提高精細化管理水平，解決好分包班組問題和農民工五險一金問題，建立與完善項目部激勵、約束和考核機制；4月9日,局長穆勇到順德杏壇鎮202隊負責施工的新涌北河小區商住樓基礎工程項目開展工作調研。穆勇局長深入到該項目施工現場開展工作調研，并在項目部聽取了202隊的工作匯報和該項目施工組織情況介紹。該項目基礎樁為預制管樁和少量沖孔樁。
穆勇對201隊下一步的工作提出七點要求：一是201隊今年的總體工作定位是穩中求進、穩中發展，工作重點是各項工作落地問題，每項工作都要有保證措施、并按要求完成目標任務；三是要解決好地勘及其基礎工程債權問題，每一個項目要做好完善手續、提交報告、開展驗收、項目確權、資金回收等工作；穆勇認為，201隊是廣東局重返地勘主戰場的先鋒隊，對廣東局調結構、促轉型做出了重要貢獻，201隊發展到今天是極不平凡，作為兩條腿走路的產業定位單位，201隊各方面的工作都值得肯定，對班子的工作表示滿意。二是隊主要領導要抓主要工作、解決主要問題，班子成員要服從大局、服務大局，維護好穩定發展的良好局面；局長助理張福強等有關人員
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