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2013年11月7日,廣東局與廣東聯(lián)泰集團(tuán)在深圳聯(lián)泰大廈隆重舉行了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽字儀式。廣東局局長穆勇出席簽字儀式并講話，廣東聯(lián)泰集團(tuán)董事長黃振達(dá)在簽字儀式上致詞。 穆勇局長講話說，在這丹桂飄香的季節(jié)，廣東局與廣東聯(lián)泰集團(tuán)在美麗的大鵬灣畔喜結(jié)良緣，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，必將攜手開創(chuàng)合作共贏的美好未來。穆勇局長講話認(rèn)為，廣東聯(lián)泰集團(tuán)是全國知名的大型投資控股企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、高速公路投資及運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)、金融能源等眾多領(lǐng)域。廣東局和廣東聯(lián)泰集團(tuán)雙方都擁有良好的市場信譽(yù)、廣泛的社會關(guān)系，雙方既有相同的業(yè)務(wù)范圍，又有不同的資源優(yōu)勢。雙方本著自愿、平等、互惠、誠信的原則，
最后，鄭梅深副總經(jīng)理對公司三標(biāo)管理體系管理評審結(jié)果進(jìn)行了評價總結(jié)：公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行與公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動是適宜的、有效的、符合的。廣州中煤江南基礎(chǔ)工程公司于11月6日在嘉禾基地召開了2013年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理評審會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及所屬單位行政負(fù)責(zé)人近40人出席了會議。三是三標(biāo)體系要有效可控發(fā)揮效益，并全面覆蓋到管理的每個環(huán)節(jié)和過程；會議一致認(rèn)為：公司自2006年通過三標(biāo)管理體系認(rèn)證以來，公司始終堅持誠信守法，優(yōu)質(zhì)安全，節(jié)約環(huán)保，追求卓越的管理方針，經(jīng)過多年的三標(biāo)管理體系運(yùn)行，目前公司已經(jīng)形成了工程項目五大管理模式、公司三標(biāo)管理手冊、項目三
做到自重、自省、自警、自勵，自覺遵守黨紀(jì)、國法，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色，以實(shí)際行動深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，堅決反對四風(fēng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹形象、做表率，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。在教育基地，大家參觀了展廳內(nèi)風(fēng)正帆揚(yáng)、從嚴(yán)治黨、貪腐鑒錄、拒腐防變、風(fēng)清氣正等五個部分，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨中央、中央紀(jì)委、廣東省領(lǐng)導(dǎo)對反腐倡廉工作的重要論述，參觀了從嚴(yán)治黨的豐富史料，觀看了多年來全國各地查辦的一批大案要案和部分典型人物腐敗案例。大家認(rèn)為，這種警示教育形式直觀、生動，感染力強(qiáng)，是一次對心靈的洗禮。紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)，進(jìn)一步堅定理想信念、牢記黨的宗旨；為深入貫徹落實(shí)黨的十八大
10月23日,廣東局2013年職工籃球賽在局嘉禾大院籃球場開賽。本次籃球賽在局領(lǐng)導(dǎo)班子成員與局屬各單位負(fù)責(zé)人之間的一場友誼賽中拉開序幕,之后，中煤江南特種分公司和開發(fā)區(qū)分公司進(jìn)行了本次比賽的第一場正式比賽。2013年廣東局職工籃球賽旨在豐富廣大職工文化體育生活，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。本次籃球賽共有局機(jī)關(guān)及局屬各單位組建的12支球隊約160名職工參加，12支球隊分兩個組進(jìn)行第一階段的循環(huán)比賽決出前六名后，再進(jìn)行第二階段的淘汰賽爭奪冠亞軍。決賽安排在12月中旬舉行。
廣東省聯(lián)泰集團(tuán)有限公司是一家以城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資為核心，立足房地產(chǎn)開發(fā)、高速公路投資及運(yùn)營、金融能源等多元經(jīng)營的大型投資控股企業(yè)集團(tuán)。10月20日,穆勇局長在廣州市東風(fēng)西路局總部會見了廣東省聯(lián)泰集團(tuán)董事長黃振達(dá)先生，并與黃振達(dá)先生一行六人進(jìn)行了座談交流。黃振達(dá)先生一行這次到廣東局，主要與廣東局領(lǐng)導(dǎo)磋商嘉禾基地開發(fā)及工程建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)。在座談會上，雙方就嘉禾基地開發(fā)和工程建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)等業(yè)務(wù)合作進(jìn)行了友好協(xié)商，初步達(dá)成了一系列合作意向。座談會后，黃振達(dá)先生一行到廣東局嘉禾大院進(jìn)行了實(shí)地考察。
穆勇局長、總經(jīng)理在安排部署工作時強(qiáng)調(diào)：總局在10月12日正式將中煤地瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司交給廣東局托管，這是總局加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，也是總局加快深化改革、推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。最后穆勇局長強(qiáng)調(diào)：瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司在過去老班子帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的發(fā)展，近三年來取得了一些成績，打下了一定的基礎(chǔ)，廣東局托管后，要接好接力棒，承前啟后，繼往開來，用扎實(shí)的工作開創(chuàng)一流的業(yè)績。經(jīng)營模式是：實(shí)施三步走的經(jīng)營模式。二是控風(fēng)險，重點(diǎn)控制好質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險；
10月10日,穆勇局長到廣州市珠江南岸巖土分公司承接施工的寶鋼大廈基坑支護(hù)項目開展調(diào)研。該項目投資方為寶鋼集團(tuán)，總包方為中建八局，巖土分公司負(fù)責(zé)該項目的地下連續(xù)墻基坑支護(hù)工程施工，基坑周長571米,造價2000余萬元。穆勇局長在該項目部與該項目有關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了廣泛深入的交流，詳細(xì)了解了該項目的承接方式、施工組織管理、預(yù)算管理、安全質(zhì)量管理等情況，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地考察。 穆勇局長通過對該項目的全面深入調(diào)研，向巖土分公司提出了三個需要重點(diǎn)關(guān)注的方面：一是今后對中煤江南品牌建設(shè)和施工業(yè)績沒有幫助、且盈利能力不強(qiáng)、安全質(zhì)量風(fēng)險大的項目不能再承接；二是所有工程項目要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度
在舉國喜迎國慶之際，廣東局于9月29日在廣州嘉禾隆重舉辦2013年職工“中國象棋賽”。經(jīng)局屬各單位選拔推薦的20名參賽選手經(jīng)過七輪的捉對廝殺，最終由201隊吳瑞海奪得桂冠，機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心許江淮、202隊劉金森、中煤江南開發(fā)區(qū)分公司張四善、機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心高海波、152隊梁富才分獲第二至第六名。局黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席唐朝彬為獲得前六名的選手頒發(fā)榮譽(yù)證書。
穆勇局長在該項目部與項目管理人員就該項目施工組織管理、安全質(zhì)量管理、工程預(yù)算管理等進(jìn)行了深入交流，廣泛聽取了施工一線管理人員的建議和意見。廣州市開發(fā)區(qū)東園大廈和東園商業(yè)中心基坑支護(hù)工程項目是201隊通過競標(biāo)獲得的施工項目，該項目為兩個相鄰的單包工基坑支護(hù)項目，存在工作場地狹小、周圍環(huán)境差、施工工藝復(fù)雜和交叉作業(yè)等難點(diǎn)。9月26日,穆勇局長繼續(xù)深入到廣州市開發(fā)區(qū)東園大廈和東園商業(yè)中心基坑支護(hù)工程項目部及金沙洲保障性住房基礎(chǔ)工程項目部開展調(diào)研。穆勇局長對廣州市開發(fā)區(qū)東園大廈和東園商業(yè)中心基坑支護(hù)工程項目部的施工組織管理工作表示肯定，同時對進(jìn)一步做好該項目提出了三點(diǎn)要求：一是要落實(shí)好工程項目五大管理
9月25日,穆勇局長到佛山順德廣永財富大廈基坑支護(hù)工程項目部和佛禪(掛)2009-013地塊6＃地塊旋挖樁基礎(chǔ)工程項目部調(diào)研。佛山順德廣永財富大廈基坑支護(hù)工程項目是202隊在順德繼承接施工德萊爾大廈基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)工程工程項目后承接的第二個工程項目，造價1300余萬元，已完成產(chǎn)值12000多萬元。該項目施工組織管理好，安全質(zhì)量管理嚴(yán)格，并能夠按照工程項目預(yù)算管理進(jìn)行成本管控，該項目部表示能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算效益目標(biāo)。穆勇局長在該項目調(diào)研后認(rèn)為：今年來，202隊通過“兩條腿”走路和落實(shí)工程項目“五大管理模式”，強(qiáng)化了施工組織管理、安全質(zhì)量管理、項目預(yù)算管理和文明施工，樹立了市場良好形象，打造了中煤江南品
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